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    企业文化

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    七彩狐泳装集团 企业文化大纲
    幸福员工   成就客户   引领产业
     
    七彩狐泳装集团有限公司
     
    前言
    企业文化是企业的灵魂,是决定企业经营成效的内在因素,是推动企业持续健康发展的关键力量。
    七彩狐文化是对中国优秀传统文化的传承,是七彩狐人长期实践积累的结晶,它成就了七彩狐的过去,更指引着未来。《七彩狐泳装集团企业文化大纲》是对七彩狐文化的系统提炼,是我们制定所有制度规则的总体指导,是全体七彩狐人的行动指南,需要我们时刻加以遵循和弘扬,并不断丰富和发展。
     
    ====核心理念====
    企业使用:
    幸福员工   成就客户   引领产业
     
    *为员工打造可持续发展的事业平台,让员工通过勤奋工作实现个人价值和人生幸福。
    *为客户提供优质的产品,服务和系统解决方案,与客户共同成就事业。
    *顺应国家产业发展导向及社会发展趋势,推动产业转型升级和区域经济全面发展,促进社会进步。
     
    价值观:
    责任  诚信  务实  共赢
     
    1.责任
    *视责任为自己的价值所在,尊严所在。
    *牢记自己的责任,自觉主动完成本职工作。
    *积极主动承担责任,决不逃避推托。
     
    2.诚信
    *坦诚阳光,心口如一。
    *说到做到,言行如一。
     
    3.务实
    *尊重客观规律,按规则办事。
    *认认真真做人,踏踏实实做事。
     
    4.共赢
    *追求与员工共同创造,共同分享。
    *追求与所有利益相关者共同发展。
     
    企业精神:
    开拓进取  勇于创新
    1.开拓进取
    *始终保持创业的心态,始终保持创业的激情。
    *创业无止境,事业无止境。
    *追求卓越,永不满足。
     
    2.勇于创新
    *以变应变,随需而变,主动转变。
    *不墨守成规,敢于尝试新思维和新方法。
      
    =====重要原则====
     
    战略导向原则:
    发展以战略为导向
     
    1.主动发展
    *主动洞察技术进步,市场变化及社会发展的大趋势。
    *积极寻找机遇,以科学的态度把握机遇。
    *立足当前,着眼长远,不断树立挑战性的目标。
     
    2.理性发展
    *坚持科学决策,有所为有所不为。
    *创造优势,发挥优势,让资源往最能创造价值的地方流动。
    *实现有质量,有效益的发展。
     
    3.均衡发展
    *追求企业,员工,社会发展相统一。
    *追求持续健康发展。
     
    经营导向原则:
    经营以效益为中心
     
    1.以效益作为衡量经营成效的根本指标
    *企业的最大任务是创造价值。
    *创造效益是每个企业的根本义务。
     
    2.重在以创新创造出效益
    *通过创新经营理念,创新技术与营销的方式提升经营效益
    *通过优化商业模式,优化产品和服务的方式提供经营效益。
     
    3.追求合法合理的效益
    *追求与各利益相关者的协调,短期效益和长期效益的平衡。
    *绝不以牺牲安全和环境为代价获得发展和效益。
     
    4.每个人都是创造效益的主体
    *每个七彩狐人都要成为发展的推动者,效益的创造者。
    *不断以投入回报审视我们的行动绩效,并不断进行优化。
     
    管理导向原则:
    管理以效率为中心
     
    1.以效率作为衡量管理水平的核心指标
    *追求以最经济,最便捷的方式达到目标。
    *提升各种资源的整合利用效率,在保证效果的前提下以最低的投入获得最高的产出。
     
    2.以专业分工为基础提升效率
    *集团,产业,企业根据各自定位,各司其职,各尽其责,形成多元化经营,专业化管理。
     
    3.以自觉协同为平台提升效率
    *上下级相互信任,同事间相互支持,集团,产业,企业间相互配合,高效沟通,形成合力。
    *与供应商,经销商,客户等利益相关者建立长期占率合作关系,追求共赢效应。
     
    4.不断探索高效管理模式
    *将西方科学管理与东方优秀文化思想结合,探索中国文化的企业管理模式。
    *持续改善,探索出符合七彩狐各产业时机和发展阶段的高效管理模式。
     
    组织建设原则:
    组织与事业发展相匹配
     
    1.市场导向
    *建立以市场为龙头,能够快速响应市场的组织。
     
    2.层层负责
    *集团重在关注业务组合与资源配置,有效发挥集团整体竞争力。
    *产业重在关注行业战略和竞争优势获取,实现专业化经营。
    *企业重在提升产品和市场竞争力,获取更大的市场份额和利润。
     
    3.简洁高效
    *以扁平化为方向,减少不必要的管理层级。
    *人岗匹配,让专业的人做专业的事,实现人少事多业绩高。
    *坚持科学治理,优化管理流程,形成专业分工,高效治理的运行机制。
     
    能力建设原则:
    事业以人为本  发展以人为先
     
    1.以专业化,职业化为方向
    *坚持专业化,职业化发展路线,建设一流的员工队伍。
    *层层加强专业化能力和职业化素养建设,成为德才兼备的事业中坚力量。
    2.学习提高,引进加强,调配优化并举
    *强调自我学习,主动学习,在实践中学习提高。
    *不断优化队伍结构,实现组织能力与事业发展相匹配。
     
    3.能力建设是各级管理者的重要责任
    *.以“激情,智慧,敬业”作为管理者的基本要求。
    *各级管理者应做好传帮带,以下属的成长为荣。
    *将能力配置和发挥好人才的价值作为管理者的重要评价指标。
     
    激励导向原则:
    绩效导向   能者为先
     
    1.将绩效作为价值评价和价值分配的关键依据
    *报酬与绩效紧密挂钩,体现干好干坏不一样。
    *划小核算单位,层层算好账,实现组织绩效与岗位绩效的有机统一。
     
    2.内在公平,外在竞争力
    *坚持高责任,高绩效,高回报,实行绩效,报酬与行业同步对标。
    *建立公平竞争,优胜劣汰,能上能下的“赛马”机制。
     
    3.对绩效优秀者进行立体充分的激励
    *为高绩效人才提供更大的晋升机会和发展空间。
    *为核心人才队伍中建立创业机制,利润共享,风险共担,形成紧密的利益共同体,事业共同体,命运共同体。
     
    作风建设原则:
    弘扬务实进取的作风
     
    1.踏实肯干
    *事情是干出来的,要以干成事为荣。
    *凡事要带头实干,少说多干,反对夸夸其谈,只说不干。
     
    2.积极主动
    *保持工作激情,主动做事,主动担责,防止心变老,眼变窄,人变懒。
    *以积极的态度对待每一项工作,共同努力把事做好。
     
    3.深入现场
    *立足一线,深入现场了解问题和解决问题。
    *简化会风文风,提高沟通效率,少开会,多办事。
     
    4.雷厉风行
    *工作中保持锐气和闯劲。
    *做起事来干净利落,避免拖拉松散。
     
    真心伙伴,共赢未来 
    七彩狐泳装集团